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煤基精细化学品公司三举措打好降本增效“持久战”

来源:本站    时间:2020-07-24 15:58:25

面对当前经济形势,煤基精细化学品公司通过三项举措,不断深化降本增效意识,稳打降本增效“持久战”,推动企业稳步发展。

强树观念,全员参与无纰漏。该公司充分利用电子屏、宣传栏、微信平台等形式,引导广大干部职工从细节入手,从岗位的点滴小事做起,积极营造勤俭节约氛围。通过开展形势任务教育、领导班子下基层宣讲,向广大干部职工讲形势、讲任务,层层传递压力,增强干部职工责任意识和忧患意识,促使广大干部职工立足岗位、人人参与、挖潜提效、节支降耗,把成本降到最低,把经济效益提到最高。

夜夜2018精品视频亚洲科学管理,严格闭环不逾矩。该公司每月召开一次生产经营分析会,通过对成本计划、成本预算、成本控制、成本考核、成本分析等各项环节进行分析研究,使成本管控逐渐系统化、规范化,最终实现闭环管理。以车间、班组为落脚点,全员参与经营分析,车间下达生产计划,对各班组的生产消耗情况进行详细对比,让班组成员增强成本意识,同时建立奖惩机制,奖罚分明,对不好的现象查找原因,及时整改,通过经营分析管控促进生产,不断提升车间整体管理水平,最终使得成本管控更加全面、更加准确,也更加快捷。

夜夜2018精品视频亚洲善谋能举,创新求效永争先。按照“省下的就是赚下的”理念,该公司积极动员职工开展小改小革、修废利旧、五小革新等活动,全员经营意识得以强化,项目管控质量不断提高。例如合成氨尾气转化改为全尾气运行,既可以提高氢氮机入口压力,又解决了焦炉气压缩机出口超压问题,液氨产量由360吨/天提高至375吨/天。此外,该公司还通过建立修旧利废奖惩制度、自力更生主动承揽外委维修、设备仪器定期维修保养、减少管路各种“跑冒滴漏”以及系统升级改造等措施,真正将降本增效刻入骨子、养成习惯,融入生产各个环节,为公司生产经营降本增效奠定坚实的基础。

(文 李琴)

 


[责任编辑:崔婷婷]

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